Dwa filary wsparcia Kengen
Dwa filary wsparcia Kengen
Dwa filary wsparcia Kengen
Kengen Insight
Ustandaryzowana ocena spółki przed transakcją
Ustandaryzowana ocena spółki przed transakcją
Ustandaryzowana ocena spółki przed transakcją
Kengen Insight to usługa, która dostarcza obu stronom procesu - właścicielom, zarządom, sukcesorom i funduszom - obiektywny obraz biznesu przed transakcją. Łączy analizę finansową z oceną operacyjną i ryzyk, aby pokazać realną wartość i potencjał spółki przed decyzją o sprzedaży, sukcesji lub wejściu kapitałowym.
Kengen Insight to usługa, która dostarcza obu stronom procesu - właścicielom, zarządom, sukcesorom i funduszom - obiektywny obraz biznesu przed transakcją. Łączy analizę finansową z oceną operacyjną i ryzyk, aby pokazać realną wartość i potencjał spółki przed decyzją o sprzedaży, sukcesji lub wejściu kapitałowym.
Kengen Insight to usługa, która dostarcza obu stronom procesu - właścicielom, zarządom, sukcesorom i funduszom - obiektywny obraz biznesu przed transakcją. Łączy analizę finansową z oceną operacyjną i ryzyk, aby pokazać realną wartość i potencjał spółki przed decyzją o sprzedaży, sukcesji lub wejściu kapitałowym.
Kengen Observer
Przejrzystość wartości inwestycji po transakcji
Przejrzystość wartości inwestycji po transakcji
Przejrzystość wartości inwestycji po transakcji
Kengen Observer to usługa zaprojektowana na kluczowe 100 dni po transakcji. Dedykowany ekspert pozostaje blisko zarządu i inwestora, śledzi wykonanie uzgodnionych planów, wychwytuje ryzyka na wczesnym etapie oraz przekłada sytuację operacyjną spółki na zwięzłe, decyzyjne informacje.
Kengen Observer to usługa zaprojektowana na kluczowe 100 dni po transakcji. Dedykowany ekspert pozostaje blisko zarządu i inwestora, śledzi wykonanie uzgodnionych planów, wychwytuje ryzyka na wczesnym etapie oraz przekłada sytuację operacyjną spółki na zwięzłe, decyzyjne informacje.
Kengen Observer to usługa zaprojektowana na kluczowe 100 dni po transakcji. Dedykowany ekspert pozostaje blisko zarządu i inwestora, śledzi wykonanie uzgodnionych planów, wychwytuje ryzyka na wczesnym etapie oraz przekłada sytuację operacyjną spółki na zwięzłe, decyzyjne informacje.
Dwa filary Kengen – Insight i Observer – mają jedno zadanie: dać właścicielowi i inwestorowi komplementarny, obraz spółki dokładnie wtedy, gdy jest on najbardziej potrzebny. Insight systematyzuje informacje krytyczne z perspektywy decyzji kapitałowych (finanse, operacje, kontekst rynkowy), tworząc spójny punkt wyjścia do decyzji o rozwoju, sprzedaży lub zakupie. Observer działa w kluczowych 100 dniach po przejęciu, wspierając zarząd i inwestora jako stały pomost komunikacyjny i źródło uporządkowanej informacji o postępie wdrożenia uzgodnionych założeń.
Dwa filary Kengen – Insight i Observer – mają jedno zadanie: dać właścicielowi i inwestorowi komplementarny, obraz spółki dokładnie wtedy, gdy jest on najbardziej potrzebny. Insight systematyzuje informacje krytyczne z perspektywy decyzji kapitałowych (finanse, operacje, kontekst rynkowy), tworząc spójny punkt wyjścia do decyzji o rozwoju, sprzedaży lub zakupie. Observer działa w kluczowych 100 dniach po przejęciu, wspierając zarząd i inwestora jako stały pomost komunikacyjny i źródło uporządkowanej informacji o postępie wdrożenia uzgodnionych założeń.
Dwa filary Kengen – Insight i Observer – mają jedno zadanie: dać właścicielowi i inwestorowi komplementarny, obraz spółki dokładnie wtedy, gdy jest on najbardziej potrzebny. Insight systematyzuje informacje krytyczne z perspektywy decyzji kapitałowych (finanse, operacje, kontekst rynkowy), tworząc spójny punkt wyjścia do decyzji o rozwoju, sprzedaży lub zakupie. Observer działa w kluczowych 100 dniach po przejęciu, wspierając zarząd i inwestora jako stały pomost komunikacyjny i źródło uporządkowanej informacji o postępie wdrożenia uzgodnionych założeń.
Proces współpracy z Kengen
Proces współpracy z Kengen
Proces współpracy z Kengen
Wspieramy właścicieli, zarządy i inwestorów w pełnym cyklu transakcyjnym - od diagnozy spółki, przez przygotowanie do rozmów kapitałowych po okres wdrożeniowy po zamknięciu transakcji.
Wspieramy właścicieli, zarządy i inwestorów w pełnym cyklu transakcyjnym - od diagnozy spółki, przez przygotowanie do rozmów kapitałowych po okres wdrożeniowy po zamknięciu transakcji.
Wspieramy właścicieli, zarządy i inwestorów w pełnym cyklu transakcyjnym - od diagnozy spółki, przez przygotowanie do rozmów kapitałowych po okres wdrożeniowy po zamknięciu transakcji.
01
Profil transakcyjny
Profil transakcyjny
Profil transakcyjny
CEL: Zebranie i agregacja rozproszonych danych z kluczowych obszarów przedsiębiorstwa. Celem jest zbudowanie faktycznego obrazu firmy, wykraczającego poza same zestawienia finansowe.
CEL: Zebranie i agregacja rozproszonych danych z kluczowych obszarów przedsiębiorstwa. Celem jest zbudowanie faktycznego obrazu firmy, wykraczającego poza same zestawienia finansowe.
CEL: Zebranie i agregacja rozproszonych danych z kluczowych obszarów przedsiębiorstwa. Celem jest zbudowanie faktycznego obrazu firmy, wykraczającego poza same zestawienia finansowe.
REZULTAT: Bieżąca kontrola przebiegu wdrożenia biznesplanu i mitygacja ryzyk.
REZULTAT: Bieżąca kontrola przebiegu wdrożenia biznesplanu i mitygacja ryzyk.
REZULTAT: Bieżąca kontrola przebiegu wdrożenia biznesplanu i mitygacja ryzyk.
ROZWIĄZANIE KENGEN: Kengen Ocena Transakcyjna
ROZWIĄZANIE KENGEN: Kengen Ocena Transakcyjna
ROZWIĄZANIE KENGEN: Kengen Ocena Transakcyjna
02
Weryfikacja potencjału
Weryfikacja potencjału
Weryfikacja potencjału
CEL: Ekspercka analiza i interpretacja danych zebranych w kroku pierwszym. Nadajemy surowym liczbom kontekst zarządczy, identyfikując realne źródła wartości i ryzyka operacyjne.
CEL: Ekspercka analiza i interpretacja danych zebranych w kroku pierwszym. Nadajemy surowym liczbom kontekst zarządczy, identyfikując realne źródła wartości i ryzyka operacyjne.
CEL: Ekspercka analiza i interpretacja danych zebranych w kroku pierwszym. Nadajemy surowym liczbom kontekst zarządczy, identyfikując realne źródła wartości i ryzyka operacyjne.
REZULTAT: Komplet wniosków i rekomendacji analitycznych.
REZULTAT: Komplet wniosków i rekomendacji analitycznych.
REZULTAT: Komplet wniosków i rekomendacji analitycznych.
ROZWIĄZANIE KENGEN: Kengen Ocena Transakcyjna
ROZWIĄZANIE KENGEN: Kengen Ocena Transakcyjna
ROZWIĄZANIE KENGEN: Kengen Ocena Transakcyjna
03
Kontekst inwestorski
Kontekst inwestorski
Kontekst inwestorski
CEL: Zderzenie wewnętrznego obrazu spółki z realiami otoczenia rynkowego. Pozycjonujemy firmę na tle konkurencji i branży, aby zdefiniować jej unikalną wartość dla kapitału zewnętrznego.
CEL: Zderzenie wewnętrznego obrazu spółki z realiami otoczenia rynkowego. Pozycjonujemy firmę na tle konkurencji i branży, aby zdefiniować jej unikalną wartość dla kapitału zewnętrznego.
CEL: Zderzenie wewnętrznego obrazu spółki z realiami otoczenia rynkowego. Pozycjonujemy firmę na tle konkurencji i branży, aby zdefiniować jej unikalną wartość dla kapitału zewnętrznego.
REZULTAT: Analiza otoczenia konkurencyjnego i potencjału inwestycyjnego.
REZULTAT: Analiza otoczenia konkurencyjnego i potencjału inwestycyjnego.
REZULTAT: Analiza otoczenia konkurencyjnego i potencjału inwestycyjnego.
ROZWIĄZANIE KENGEN: Kengen Ocena Transakcyjna (Wersja Rozszerzona)
ROZWIĄZANIE KENGEN: Kengen Ocena Transakcyjna (Wersja Rozszerzona)
ROZWIĄZANIE KENGEN: Kengen Ocena Transakcyjna (Wersja Rozszerzona)
04
Nadzór powdrożeniowy
Nadzór powdrożeniowy
Nadzór powdrożeniowy
CEL: Stabilizacja operacyjna w krytycznej fazie integracji po transakcji. Zapewniamy spójność działań z nową strategią oraz nadzór nad realizacją kluczowych procesów w pierwszych 100 dniach.
CEL: Stabilizacja operacyjna w krytycznej fazie integracji po transakcji. Zapewniamy spójność działań z nową strategią oraz nadzór nad realizacją kluczowych procesów w pierwszych 100 dniach.
CEL: Stabilizacja operacyjna w krytycznej fazie integracji po transakcji. Zapewniamy spójność działań z nową strategią oraz nadzór nad realizacją kluczowych procesów w pierwszych 100 dniach.
REZULTAT: Bieżąca kontrola przebiegu wdrożenia biznesplanu i mitygacja ryzyk.
REZULTAT: Bieżąca kontrola przebiegu wdrożenia biznesplanu i mitygacja ryzyk.
REZULTAT: Bieżąca kontrola przebiegu wdrożenia biznesplanu i mitygacja ryzyk.
ROZWIĄZANIE KENGEN: Kengen Obserwator
ROZWIĄZANIE KENGEN: Kengen Obserwator
ROZWIĄZANIE KENGEN: Kengen Obserwator
Zespół
Zespół
Małgorzata Kublik
15+ lat doświadczenia w skalowaniu biznesu i transformacjach GTM. Specjalizacja: optymalizacja P&L i EBITDA. Branże: automotive, przemysł drzewny, logistyka, circular economy.
Bartosz Budnicki
20+ lat doświadczenia w zarządzaniu jako CEO i Dyrektor Operacji. Specjalizacja: transformacja modeli biznesowych i carve-out. Branże: przemysł ciężki, mobilność, logistyka, usługi.
Rafał Zientek
20+ lat doświadczenia w doradztwie prawnym jako radca prawny. Specjalizacja: transakcje M&A, prawo spółek, projektowanie struktur sprzedaży i bezpieczna restrukturyzacja.
Wojciech Kowalczyk
20+ lat doświadczenia w finansach i podatkach dla spółek kapitałowych. Specjalizacja: budowa systemów raportowania zarządczego i struktur podatkowych na bazie danych i technologii.
Magdalena Filipuk
20+ lat doświadczenia w rozwoju marek i e-commerce. Specjalizacja: strategie digital i modele go-to-market. Branże: beauty, FMCG oraz healthcare.
Daniel Zając
15+ lat doświadczenia w optymalizacji modeli operacyjnych. Specjalizacja: transaction readiness, procesy operacyjne i raportowanie ESG. Branże: logistyka, produkcja, przemysł.
Zespół
Małgorzata Kublik
15+ lat doświadczenia w skalowaniu biznesu i transformacjach GTM. Specjalizacja: optymalizacja P&L i EBITDA. Branże: automotive, przemysł drzewny, logistyka, circular economy.
Bartosz Budnicki
20+ lat doświadczenia w zarządzaniu jako CEO i Dyrektor Operacji. Specjalizacja: transformacja modeli biznesowych i carve-out. Branże: przemysł ciężki, mobilność, logistyka, usługi.
Rafał Zientek
20+ lat doświadczenia w doradztwie prawnym jako radca prawny. Specjalizacja: transakcje M&A, prawo spółek, projektowanie struktur sprzedaży i bezpieczna restrukturyzacja.
Wojciech Kowalczyk
20+ lat doświadczenia w finansach i podatkach dla spółek kapitałowych. Specjalizacja: budowa systemów raportowania zarządczego i struktur podatkowych na bazie danych i technologii.
Magdalena Filipuk
20+ lat doświadczenia w rozwoju marek i e-commerce. Specjalizacja: strategie digital i modele go-to-market. Branże: beauty, FMCG oraz healthcare.
Daniel Zając
15+ lat doświadczenia w optymalizacji modeli operacyjnych. Specjalizacja: transaction readiness, procesy operacyjne i raportowanie ESG. Branże: logistyka, produkcja, przemysł.
Baza doświadczeń
Baza doświadczeń
Baza doświadczeń
Standardy merytoryczne Kengen to wynik lat pracy wewnątrz wiodących, międzynarodowych i polskich struktur kapitałowych. Nasz warsztat operacyjny kształtował się w wymagających środowiskach, w których odpowiedzialność za strategiczny kierunek, efektywność oraz wynik finansowy była codzienną praktyką – bez względu na formę zaangażowania: zarządczą, właścicielską czy doradczą. Poniższe marki tworzą szeroki kontekst rynkowy, z którego wywodzą się nasze kompetencje. To w tych organizacjach nasi eksperci współtworzyli wartość rynkową i merytorycznie przygotowywali procesy do kluczowych etapów transformacji. Ta unikalna synteza doświadczeń korporacyjnych oraz świata funduszy inwestycyjnych pozwala nam dziś dostarczać rozwiązania Kengen jako narzędzia oparte na twardych danych, eliminując domysły tam, gdzie potrzebna jest obiektywna ocena faktów biznesowych.
Standardy merytoryczne Kengen to wynik lat pracy wewnątrz wiodących, międzynarodowych i polskich struktur kapitałowych. Nasz warsztat operacyjny kształtował się w wymagających środowiskach, w których odpowiedzialność za strategiczny kierunek, efektywność oraz wynik finansowy była codzienną praktyką – bez względu na formę zaangażowania: zarządczą, właścicielską czy doradczą. Poniższe marki tworzą szeroki kontekst rynkowy, z którego wywodzą się nasze kompetencje. To w tych organizacjach nasi eksperci współtworzyli wartość rynkową i merytorycznie przygotowywali procesy do kluczowych etapów transformacji. Ta unikalna synteza doświadczeń korporacyjnych oraz świata funduszy inwestycyjnych pozwala nam dziś dostarczać rozwiązania Kengen jako narzędzia oparte na twardych danych, eliminując domysły tam, gdzie potrzebna jest obiektywna ocena faktów biznesowych.
Standardy merytoryczne Kengen to wynik lat pracy wewnątrz wiodących, międzynarodowych i polskich struktur kapitałowych. Nasz warsztat operacyjny kształtował się w wymagających środowiskach, w których odpowiedzialność za strategiczny kierunek, efektywność oraz wynik finansowy była codzienną praktyką – bez względu na formę zaangażowania: zarządczą, właścicielską czy doradczą. Poniższe marki tworzą szeroki kontekst rynkowy, z którego wywodzą się nasze kompetencje. To w tych organizacjach nasi eksperci współtworzyli wartość rynkową i merytorycznie przygotowywali procesy do kluczowych etapów transformacji. Ta unikalna synteza doświadczeń korporacyjnych oraz świata funduszy inwestycyjnych pozwala nam dziś dostarczać rozwiązania Kengen jako narzędzia oparte na twardych danych, eliminując domysły tam, gdzie potrzebna jest obiektywna ocena faktów biznesowych.
Doświadczenie Kengen budowaliśmy w oparciu o współpracę z:
Doświadczenie Kengen budowaliśmy w oparciu o współpracę z:
Powered by
Doświadczenie Kengen budowaliśmy w oparciu o współpracę z: